 
Boletín de
Proyectos Sociales
núm 15
|
|
Claves para el éxito de los proyectos Lecciones aprendidas a partir de la evaluación de convocatorias de ayudas
¿Qué hay que tener en cuenta cuando nos queremos presentar a una convocatoria pública o privada?
¿Cómo puedo mejorar el planteamiento del proyecto?
¿Qué hace que un proyecto tenga una buena evaluación?
¿Cómo puedo demostrar el impacto social de mi acción?
Estas son algunas de las preguntas que recibimos a menudo y que desde Projectes Socials podemos responder gracias a la experiencia acumulada desde los más de 4 años que llevamos evaluando y haciendo seguimiento de proyectos. En este tiempo hemos gestionado de manera integral 21 convocatorias de ayudas y/o premios, con un total de 8000 proyectos y candidatos evaluados.
Esta experiencia nos permite constatar el importante esfuerzo que ha hecho el tercer sector para adaptarse a los retos que le exige la sociedad: profesionalización, transparencia, calidad, innovación, entre otros. Este avance, sin embargo, también se tiene que reflejar en los proyectos redactados cuando se solicita apoyo a terceros. Por ello es necesario diseñar y plasmar bien la definición del contenido, la manera en que se hace la planificación, el seguimiento, la viabilidad y la evaluación.
El impacto social es la finalidad de nuestra acción. Un buen diseño inicial de los proyectos facilitará la medida del impacto y permitirá transferir confianza a las distintas partes implicadas sobre las bondades transformadoras de nuestros proyectos.
¿Qué claves garantizan el éxito de los proyectos?
En el departamento de Projectes Socials de la Fundació Pere Tarrés hemos podido acumular algunos aprendizajes y conclusiones que queremos compartir con vosotros:
- Hay que prestar atención a la presentación: los errores de la forma devalúan su contenido.
- Hay que leerse bien el espíritu de la convocatoria y sus requerimientos: los proyectos estandarizados y poco adaptados a la finalidad disminuyen la confianza.
- Hay que concretar y hacer mesurables los beneficiarios, objetivos, recursos y presupuesto del proyecto: la generalización de estos cuatro puntos es signo de un proyecto poco madurado.
- Es importante dar coherencia y unidad al proyecto que libramos: a menudo se evidencia la cantidad de manos que han trabajado en el proyecto y por lo tanto, la fragmentación del mismo.
- Presentemos con contundencia los puntos fuertes de la entidad y del proyecto: que no queden escondidos o invisibles dentro de la redacción del mismo.
- Hay que diseñar propuestas minuciosas de seguimiento y evaluación de los resultados: el impacto es lo más importante que queremos conseguir. Si no evaluamos no podemos demostrar la bondad de nuestra intervención.
- Pongamos en valor la diseminación de resultados. La difusión es el primer paso para conseguir el impacto buscado.
En este boletín queremos daros a conocer nuestra experiencia en asesoramiento, evaluación y seguimiento de convocatorias de ayudas y premios:
|
|
|
